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6月9日，扬子江药业集团四川海蓉、海汇药业年中工作总结述评会议在海汇召开。公司总经理宣伟，行政总助袁江出席会议。会议旨在对各部门上半年工作的开展情况进行总结、反思，对下半年工作进行部署；同时客观、公正地评价公司各部门管理干部的执政能力、业务能力、管理能力，为他们提供一个展示自我，相互学习的平台。
202020202020宣总指出，今年上半年，海蓉的利润完成率与集团其他子公司相距甚远，目前形势严峻，要想走出困境，必须要“两手抓”，一手抓传统化药业务，一手抓新业务，坚持两条腿走路，才能走的更稳！
大生产体系要高度重视降本增效和量化工作，如加速推进自动化提升项目，推进关键物料供应商的一用一备引进，开展闲置物资的处理；抓好安全库存，把好采购源头，杜绝不合理采购导致的物料报废；技术部要统筹开展好验证工作，确保验证的合理性和一次成功率。要加强管理人员的培养，认清现状，持续开展对标提升，如库存的优化、记录的整合与优化、现场的定置、精益生产等等。有序推进下半年两大工程项目及两个中药新品项目。统筹推进版《药品管理法》及配套法规的落地工作，要确保版《中国药典》的顺利实施，做好规划的部署等。
she6she会议最后，宣总强调，管理干部要顾全大局，为企业的长远发展出谋划策，越是艰苦的时候越要奋勇向前。各管理干部在管理下属时，要多换位思考，帮助其分析犯错的原因，要有与下属同甘共苦的精神，同时，要多一些正向的激励，要容错但绝不能偏袒，尤其对于犯了严重错误的要坚决清除出队伍，不与之为伍。总之，我们的团队要紧紧抱成一团，拧成一股绳，心往一处想，劲才能往一处使，才能集中力量办大事，办成大事！希望全体管理干部不要讲办了多少事，要多讲办成了多少事，认真总结，快速布局和实施，把思想转化为行动，为公司销售额和利润增长的增长做出贡献。